培育企業核心優勢。從經營的角度，通過經營哲學與經營會計的傳播與實施，培育企業核心優勢。由具有實戰背景的咨詢專家，采用教練式咨詢方法，診斷、發現企業的關鍵問題所在，通過組織細分構建利潤中心，設計與推行“自主經營管理”，傳遞市場壓力實施透明化經營，培養具有經營意識的人才，實現全員參與經營，點燃個人與組織的激情，促進員工與企業目標的同步實現，培養企業核心競爭力，建立企業持續競爭優勢。